去年以来，大武口区把抓干部“干事档案”工作与推进重点项目、重点工作相结合，印发《进一步加强干部“干事档案”工作的意见》，召开全区干部“干事档案”推进会，建立健全四项机制，使“干事档案”逐渐成为我区选人用人的依据、干部学习交流的平台、促进后进的工具，助推干部干事创业。

建立督导机制

区委组织部门每季度按照20%的比例对各部门、各单位“干事档案”工作督查指导。通过实地参与“干事档案”评议会，查阅档案资料和干部职工交流等方式，对督查情况进行通报。

建立交流学习机制

每季度末，由区委组织部负责将评为“好”等次的“干事档案”，按照处级领导、科级干部、一般干部，分层次在“OA”系统“干事档案”栏目里集中“晾晒”，营造学先进、赶先进的良好氛围。

建立月沟通机制

区委组织部与区纪委、区“两办”督查室、区发改局、区财政局、区商务和经济技术合作局等部门每月及时沟通。全面了解干部在党风廉政建设、业务工作、重点项目、招商引资等工作方面的“负面”信息，重点核实“负面清单”是否如实填报。

建立约谈机制

结合组织部门“双向约谈”制度，对连续6个季度没有“好”等次、年度内有2次“一般”或1次“差”等次的科级干部，由组织部门或分管区级领导对其约谈；是其他干部的，由部门分管领导对其约谈。

（通讯员：马占锋）